A pagina de administração deste site foi atualizada(menu ao lado direito), agora conta com mais um artigo interessante sobre o tema planejamento estratégico. Em um texto brilhante, Henry Mintzberg, um dos mais importantes estrategistas da administração moderna, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel apresentam uma visão critica das contribuições e limitações das dez principais escolas do planejamento estratégico. Guia fundamental para todos os profissionais que se sentem desnorteados pela quantidade de informações e modismos que cercam o tema.
Esta obra pode ser considerada como o mais novo discurso sobre estratégia organizacional publicado neste final de década, devido à profundidade de seu enfoque e a eminente competência de seus autores. A partir de um conto sobre um grupo de cegos investigando um elefante, onde cada cego percebe o animal de forma parcial e isolada, os autores colocam que a estratégia é vista da mesma maneira, isto é, parcialmente. Segundo os escritores da obra, esta área de conhecimento abrange dez escolas distintas. Contudo, estas não podem ser vistas separadamente, já que o pensamento estratégico não é a simples soma de suas partes. As dez escolas abordam perspectivas exageradas e estritas, mas, devido a isto, observam pontos sobre o contexto das estratégias nas organizações de forma interessante e criteriosa. As dez escolas do pensamento sobre formação de estratégia abordadas por Mintzberg e seus co-autores são: a escola do design; a do planejamento; a do posicionamento, denominadas prescritivas por tentarem determinar como as estratégias devem ser formuladas; a escola empreendedora; a cognitiva; a de aprendizado; a do poder; a cultural; a ambiental, denominadas por Mintzberg e seus colegas como descritivas, por estarem preocupadas com elementos que determinam como as estratégias realmente são formuladas; e a escola de configuração, considerada uma escola mista, isto é, que tanto comporta características prescritivas como descritivas.
No artigo o autor descreve as 10 escolas de pensamento estratégico proposta por Henry Mintzberg em seu livro Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel. Editora Bookman, 2000.(Ver artigo)
